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“三大攻坚战”助力山西国资国企改革迈入全国

 
“既能减轻企业负担,又能实现自身价值,何不出来试试。”山西焦煤宣传部主管刘振杰在学生时代就胸怀创业梦想。2017年9月,他毅然离开岗位在山西焦煤“双创”中心注册成立了自己的公司,实现年营收近200万元,上缴税费约10万元。
 
“转岗不是下岗,分流不是失业”。在山西焦煤,按照“干部能上能下、职工能进能出、薪酬能高能低”等契约化管理手段,对所有岗位重新定岗定员。五麟公司董事长鲁建勋将自己妻子作为首个“一刀切”对象忍痛切掉,随之重新划分机构职能,剥离交叉业务,合并相近职能,将 45 个科级机构精简为 25 个,科级干部由 81 人减少到 59 人,机关职员由 76 人减少到 41 人。近3年,该公司在岗职工工资平均提高 45%以上。2018年,“瘦身健体”的山西焦煤主要生产经营指标全线飘红,得到省委省政府和省国资委充分肯定。
 
“‘全体起立’,一部分人‘走出去’、一部分人‘坐下来’,灵活用人机制也是本轮改革中的一个主要特色。”张宏永介绍说,新一轮的国资国企改革企业不仅要把产品搞好、经营抓好,更要把人员用成人才,把人才变成人力资本。
 
国企虽带着一个“企”字,但其工厂化、行政化、直线条的管理体系、企业职工“出不来、下不去”等现实问题,一直是改革中的绊脚石,多遭诟病。以问题为导向,着力先行解决眼前制约国资国企改革和发展的历史遗留问题,山西打响了“剥离企业办社会”“防范风险攻坚战”“‘处僵治困’瘦身健体”三大攻坚战。
 
“国企要发展,必须加快转变观念,管理层要打破‘官本位’意识,增强企业家精神,教育引导广大职工强化改革和竞争意识,打破对‘国企身份’的眷恋。”省委书记骆惠宁直面问题、积极应对。
 
2019年4月,《2019年国资国企改革行动方案》发布,《方案》指出,2019年,山西要在优化资本布局、加速混改、推行市场化契约化管理3个方面实现重大突破,在优化公司治理结构、防范化解重大风险、解决遗留问题、完善国资管理体制、加强国企党建5个方面加强支撑;并在全国率先构建全省国有资本布局结构统计监测体系,精准把握国有资本进退流转方向,42项措施助力山西国资国企改革整体向“全国第一方阵”这个目标挺进。
 
“推进国有企业改革,要有利于国有资本保值增值,有利于提高国有经济竞争力,有利于放大国有资本功能。”深刻把握习近平总书记“三个有利于”的判断标准,山西国资国企改革之路还在继续,一路行得稳,一路改得活。
点击次数:  更新时间2019-05-06  【打印此页】  【关闭

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